Modern bir yönetim teorisi ve yaklaşımı olarak kurumsal kültür, Çin'deki bazı işletmelerde on yıldan fazla bir süredir uygulanmaktadır. Özellikle, Deng Xiaoping'in güney turu üzerine yaptığı konuşmadan ve Çin Komünist Partisi'nin 14. Ulusal Kongresi'nde kurumsal kültür oluşturma görevinin önerilmesinden sonra, Çin özelliklerine sahip bir sosyalist kurumsal kültür oluşturmayı amaçlayan pratik faaliyetler ve teorik araştırmalar hızla gelişmiş ve gelişmektedir, canlı bir ivme göstermektedir. Bazı yerli modern işletmeler, pratik yaparak ve kendi özelliklerini birleştirerek Çin özelliklerine sahip benzersiz kurumsal kültürler yaratmış ve bunları işletmelere hizmet ettirerek, modern toplumun acımasız rekabetinde yenilmez kalmalarını sağlamıştır. Bu yüzden modern işletmelerin kurumsal kültür oluşturması gerektiğini söylüyoruz.
İşletmelerin üretim ve operasyon faaliyetlerinde, aynı zamanda çalışan gruplarının emek ve yaşamında sosyalist kültürün bir yansıması olarak, kurumsal kültür işletmelerin ortaya çıkması ve gelişmesiyle birlikte ortaya çıkmış ve gelişmiştir. Ancak, yeni bir modern işletme yönetim teorisi ve bilimi olarak, kurumsal kültür ancak 1970'lerin sonlarında ve 1980'lerin başlarında oluşmuş ve Çin'de 20 yıldan fazla bir süredir varlığını sürdürmektedir; Tarihteki çeşitli yönetim teorilerinin mükemmel başarılarını miras alarak, yeni tarihi koşullar altında geleneksel yönetim teorisinin bir dönüşümü ve yeniden inşasıdır.
Aslında, kurumsal kültür bize yabancı değil. Bu, geleneksel Çin düşüncesinde, aynı zamanda Çin Halk Cumhuriyeti'nin kuruluşundan bu yana işletme yönetimi pratiğinin ve ideolojik ve siyasi çalışmanın mükemmel geleneklerinde bulunabilir.
Aslında, bu alanda hep çalışıyorduk, ancak buna "kurumsal kültür" demedik veya bir yönetim kavramına yükseltmedik. Bu nedenle, Çin Komünist Partisi'nin 11. Merkez Komitesi'nin Üçüncü Genel Kurulu'ndan sonra, kurumsal kültür reform ve dışa açılma dalgasında ülkemize tanıtıldı ve hem teorik hem de iş çevrelerinden ilgi gördü. Peki kurumsal kültür nedir? Kurumsal kültürün, belirli bir sosyal ve kültürel bağlam içinde bir yönetim kültürü olduğuna inanıyorum. Yeni bir modern bilimsel ve yönetim yaklaşımının yanı sıra, bir manevi itici güç ve kültürel kaynaktır. İnsanların hem yönetimin öznesi hem de nesnesi olduğunu savunur ve modern işletmelerin üretim ve operasyon faaliyetlerinin merkezindedirler. "Şeylerin" yönetimini iyileştirme temelinde, "insanların" yönetimini vurgular ve "insanların" yönetimini "şeylerin" yönetimiyle organik olarak birleştirir; "İnsanların" yönetiminde, hem sistemlerin ve disiplinin normatif rolü vurgulanır hem de insan ruhsal faktörlerinin ve inisiyatifinin tam olarak oynanması vurgulanır. "Sert yönetim" ve "yumuşak yönetim" organik olarak birleştirilir, "yumuşak yönetim" ana odak noktası olarak, yönetim içindeki maddi, kurumsal ve manevi yönetimin üç ana unsurunun koordineli gelişimini teşvik etmek ve işletme yönetim fonksiyonlarının genel optimizasyonunu sağlamak için. Özetle, kurumsal kültür temel olarak, ruh ve kültür gücü aracılığıyla yönetimin derin seviyesinden davranışlarını düzenleyerek işletmenin hedeflerine ulaşmaya hizmet eder. Bu açıdan bakıldığında, kurumsal kültür oluşturmanın amacı, işletmeyi geliştirmektir.
İşletmenin kendisi açısından bakıldığında, kurumsal kültürün inşası, işletme reformunu ve gelişimini teşvik eden bir kültürel itici güçtür. Reform ve gelişim, işletmeler için iki ana konudur. Reform ve gelişim sürecinde, işletmelerin manevi motivasyona, entelektüel desteğe ve ideolojik garantilere ihtiyacı vardır. Kurumsal kültürün inşası iyi yapılırsa, bu üç alanda etkili ve olumlu bir rol oynayabilir. Özellikle aşağıdaki ana yönlerde kendini gösterir:
(1) Kurumsal kültürün inşasının güçlendirilmesi, insanların zihinlerinin özgürleşmesini ve kavramlarının yenilenmesini teşvik etmiştir; İdeolojik kavramların dönüşümü ve güncellenmesi, işletme reformunu derinleştirmenin, işletme yönetim mekanizmalarını dönüştürmenin, modern işletme sistemleri kurmanın ve "iki temel dönüşümü" gerçekleştirmenin anahtarıdır. Bu bağlamda, kurumsal kültür yerini tutulamaz rolünü tam olarak sergiler.
(2) Kurumsal kültürün inşasının güçlendirilmesi, insanlar ve nesneler arasındaki ilişkilerin yanı sıra işletme içindeki insanlar arasındaki ilişkilerin basitleştirilmesine, yönetim yapısının rasyonelleştirilmesine, işletmenin bilimsel yönetiminin gerçekleştirilmesine ve çalışanların coşkusunu harekete geçirmenin ve işletmenin canlılığını artırmanın etkili yollarının açılmasına yardımcı olur.
(3) Kurumsal kültürün inşasının güçlendirilmesi, insan odaklı yönetimi teşvik eder, sadece çalışanlara güvenme bilincini artırmakla kalmaz, aynı zamanda demokratik yönetimi de güçlendirir; Ayrıca, tüketicilere hizmet etme bilincini artırmış, ihtiyaçlarını karşılamaya çalışmış, yüksek kaliteli ve uygun fiyatlı ürün ve hizmetlerle sosyal itibar kazanmış, böylece iyi bir kurumsal imaj oluşturmuş, rekabet gücünü artırmış, maddi olmayan varlıkları büyütmüş ve işletmenin uzun vadeli refahını ve sürdürülebilir gelişimini sağlamıştır.
(4) Kurumsal kültürün inşasının güçlendirilmesi, üretim ve operasyon faaliyetlerinde iç ekonomik, siyasi ve kültürel faktörlerin uyumlu bir şekilde entegrasyonunu teşvik eder. Bu, sadece işletmelerdeki ideolojik ve siyasi çalışmalar ile üretim ve operasyon faaliyetleri arasındaki kopukluğun üstesinden gelmeye yardımcı olmakla kalmaz, aynı zamanda ideolojik ve siyasi çalışmaları da güçlendirir; Ayrıca, işletmelerde iki medeniyetin inşası için etkili bir entegrasyon noktası bulmuş ve manevi medeniyetin inşasını işletme yönetimine dahil etmiştir, bu da işletilmesi ve uygulanması kolaydır, böylece işletmelerde iki medeniyetin inşasının koordineli gelişimini kolaylaştırır.
(5) Kurumsal kültürün inşasının güçlendirilmesi, işletmenin hümanist ortamını optimize etmiş, liderler ve astlar arasındaki ve çalışanlar arasındaki kişilerarası ilişkileri iyileştirmiştir. Bu, çalışanların fabrikaya olan bağlılığını ve sevgisini teşvik etmeye, şirketin hedeflerine olan özdeşleşme duygularını artırmaya, sahiplik, sorumluluk, aidiyet ve uyum duygularını güçlendirmeye yardımcı olur, böylece çalışanların coşkusunu, yaratıcılığını ve iç potansiyelini etkili bir şekilde harekete geçirir ve işletmeyi canlılık ve enerjiyle doldurur.
(6) Kurumsal kültürün inşasının güçlendirilmesi, işletmeleri personel kalitesini kapsamlı bir şekilde iyileştirme gereksinimlerini artırmaya, işletme içinde yetenek gelişimi için mekanizmalar ve kültürel atmosfer aktif olarak yaratmaya ve çalışanların genel kalitesini ideoloji, ahlak, bilimsel kültür ve iş teknolojisi gibi çeşitli açılardan iyileştirmeye, işletmede yetenek kaynaklarının geliştirilmesi için uygun koşullar yaratmaya teşvik etmiştir. Bu sadece işletmeler için değil, aynı zamanda toplum için de acil bir ihtiyaçtır.
Dışarıdan bakıldığında, kurumsal kültür, muazzam radyasyon etkisi nedeniyle ekonomi, politika ve kültür açısından toplum üzerinde derin bir etkiye sahiptir. Bunlardan biri, Çin'de ülke genelinde yayılan, milyarlarca bilinçli ve örgütlü işçiyi bir araya getiren, güçlü teknik ekipmanlara sahip ve ülkenin ekonomisinin ve politikasının ana direği olarak hizmet veren milyonlarca farklı türde işletmenin bulunmasıdır. Bu temelde sosyalist bir kurumsal kültür oluşturmak, ülkedeki siyasi istikrarı, ekonomik kalkınmayı ve kültürel refahı teşvik etmeye yardımcı olur. Genel duruma bakıldığında, kurumsal kültür oluşturmanın olumlu rolü, işletmenin kendisinin çok ötesine geçer. Bu nedenle, makro bir perspektiften bakıldığında, kurumsal kültür doğrudan sosyal ekonominin yükselişi ve düşüşüyle ilgilidir. Kurumsal kültürün inşasının güçlendirilmesi, ulusal zenginliğin ve ekonomik kalkınmanın büyümesini teşvik edebilir ve hızlandırabilir. İkincisi, sosyalist yeni kültürün büyüme noktası olarak, kurumsal kültürün inşası sadece ekonomik kalkınmaya değil, aynı zamanda kültürel girişimlerin gelişimine de faydalıdır. Özellikle, kültürel girişimlerin gelişimi her zaman maddi kaynakların desteğine güvenmiştir ve çeşitli sosyal kültürler arasında, kurumsal kültürün maddi temeli en güçlüsüdür. Bu nedenle, kurumsal kültürün inşasının güçlendirilmesi, sosyal ve kültürel girişimlerin refahını ve gelişimini hızla teşvik edebilir.
Ek olarak, Haier Grubu'nun başarısı da Çin'de kurumsal kültürün inşası için iyi bir not yazmıştır. Haier Grubu Başkanı Zhang Ruimin, Haier'in bugüne kadarki gelişiminin iki noktada özetlenebileceğini anlamaktadır: iç kurumsal kültür ve dış kurumsal inovasyon. İç kurumsal kültürümüz, herkesin sürekli olarak özdeşleşmesini sağlayan bir kültürdür. Bu nedenle, işletmelerin gelecekteki pazar rekabetinde en önemli yönü olarak, kendi kurumsal ruhlarına ve değerlerine sahip olmaları esastır.
Hem teori hem de pratik, kurumsal kültürün inşasının üretici güçlerin özgürleşmesine ve gelişimine, işletmelerin sağlıklı, hızlı, sürdürülebilir ve uzun vadeli gelişimine, iki medeniyetin ortak ilerlemesinin ve koordineli gelişiminin teşvik edilmesine ve Çin'in ekonomik kalkınmasının ve modernleşme inşasının hızlandırılmasına hizmet ettiğini kanıtlamıştır. "İnsan odaklı" kurumsal kültür inşasına bağlı kalın, "her şey insanlar için, insanlara güvenin, insanlara ait olun, insanları şekillendirin" ve işletme kaçınılmaz olarak gelişecektir; Gelişmiş işletmeler, topluma kendi geri bildirimleri aracılığıyla, kültürel ve kamu yararına yönelik girişimleri güçlü bir şekilde destekleyecek ve doğrudan katılacak, şüphesiz Çin'de sosyalist manevi medeniyet inşası sürecini teşvik etmede, sosyal uyumu daha da artırmada, sosyal istikrarı ve gelişmeyi teşvik etmede büyük bir rol oynayacaktır. Bu şekilde, ülkemizin istikrarı, birliği, medeniyeti, refahı ve sosyal ilerlemesi daha sağlam bir temele ve güçlü bir garantiye sahiptir. Bu nedenle, modern işletmelerin kurumsal kültür oluşturması gerekir.
Mesajınız 20-3.000 karakter arasında olmalıdır!
