logo

Wuhan GDZX Power Equipment Co., Ltd sales@gdzxdl.com 86--17362949750

Bizim Hakkımızda
Neden Bizi Seçmelisiniz?
Daha fazlasını izle
Wuhan GDZX Power Equipment Co., Ltd

Özel Parametreler

Farklı müşteri projesi gereksinimleri için ODEM, teknik ekip müşteri ihtiyaçlarını analiz eder ve aynı fonksiyonel koşullar altında ürün işletiminin zorluğunu en aza indirger.Müşterinin isteğini karşılamak.
Wuhan GDZX Power Equipment Co., Ltd

15+ Teknik Deneyim

Çevrimiçi ve çevrimdışı teknik eğitim desteği
Wuhan GDZX Power Equipment Co., Ltd

Bizden doğrudan fiyat alın, aracılar yok.

Aracıları çıkarın, daha ucuz fiyat alabilirsiniz.
Wuhan GDZX Power Equipment Co., Ltd

Test raporu ve video mevcut.

Ekipmanı göndermeden önce teknisyenimiz tarafından test edilecek.

2012

Kurulduğu Yıl

120+

Çalışanlar

over 50K+

Müşterilere Hizmet

8 million+

Yıllık Satış

bizim ürünlerimiz

Özel Ürünler

China Wuhan GDZX Power Equipment Co., Ltd
Bizimle İletişim
Videoyu oynat
Her Zaman İletişim
Gönder

Wuhan GDZX Power Equipment Co., Ltd

Adres: No.1 Fenghuangyuan İkinci Yol, Jiangxia Bölgesi, Wuhan Şehri, Hubei Eyaleti, Çin
Faksla.: 86-27-65526007
Telefon.: 86--17362949750
bizim ürünlerimiz
En İyi Ürünler
Bizim Durumumuz
Son Endüstriyel Projeler
Etkinlik
Son Haberler
Son şirket haberleri İyi Hikayeler ve Girişimler
İyi Hikayeler ve Girişimler
Herhangi bir ünlü markanın iyi bir hikayesi vardır ve birçok markanın yaratılmasının nedeni tam olarak iyi hikayelerin kolayca yayılmasıdır. Ürünler ve kalite şirket içinde oluşturulabilir, ancak bir marka şirket içinde oluşturulamaz. Bir şirket, marka imajını ancak sosyal iletişim yoluyla oluşturabilir. Marka imajı, kurumsal kültürden gelir ve her çalışanın uyması gereken bir davranış kodu olan kurumsal kültür, işletmenin canlılığını sağlayabilir. İşletme tarafından adım adım inşa edildiği için, sağlam ve olumlu bir kurumsal kültüre sahip olmak, her işletmenin en değerli varlığı olacaktır. Bu kurumsal kültürlerin toplum, tüketiciler ve çalışanlar tarafından tanınmasını istiyorsanız, iyi bir hikaye en iyi bağdır. Ancak onlara dokunarak tüketiciler güçlü bir duygusal kimlik geliştirebilir ve böylece marka sadakatini artırabilirler; Sadece çalışanlar şirket içinde aidiyet duygusu bulabilir ve iş motivasyonunu güçlendirebilir.   Dalian ve Penglai hükümette daha iyi işler çıkarırken, Haier kurumsal sektörde daha iyi işler çıkarmıştır. Daha yakından incelendiğinde, Zhang Ruimin'in ve Haier'in popülaritesi esas olarak reklamcılığa değil, "hikaye uydurmak ve hikaye anlatmak" üzerine kuruludur. Hikaye uydurmak ve hikaye anlatmak sözlerle değil, iş stratejileri ve davranışlarla yapılır. Buzdolabını parçalamak bir hikayedir, Alman pazarına girmek bir hikayedir, tatlı patates yıkama makineleri bir hikayedir, Harvard'da ders vermek bir hikayedir, vb. Bu hikayeler hem bakış açılarını hem de gerçekleri somutlaştırır ve sadece sıradan gerçekler değildir; Canlı ve nispeten eksiksizdir, ancak kuru kavramın yayılması zordur. "Buzdolabını parçalamak" örneğini ele alalım. Haier'in kasıtlı abartması ve tanıtımı altında, gazeteler, dergiler, televizyon ve diğer medya bu olayı bir vaka çalışması olarak kullanmıştır. Haier böylece yüksek kaliteli bir marka imajı yaratmış ve Çin ulusal işletmelerinin amiral gemisi haline gelmiştir.
Son şirket haberleri Yalıtım Yağı Dielektrik Kayıp ve Direnç Test Cihazı Nasıl Kullanılır
Yalıtım Yağı Dielektrik Kayıp ve Direnç Test Cihazı Nasıl Kullanılır
Yağ dielektrik kaybı testerini kullanırken dikkat edilmesi gereken konular var mı? Önlemler: 1. Yağ dielektrik kaybı testörü (izole edici yağ dielektrik kaybı testörü olarak da adlandırılır) yere bağlanmalıdır, aksi takdirde enstrüman alarm verir. Lütfen ana menüye girmeyin. 2Yağ dilektrik kaybı testerinden yağ bardağını çıkarın ve gücü kapattığınızdan emin olun. 3. Yağ bardağını kurduktan sonra önce boş bardağı kontrol edin. Kapasitensi değeri 60 2pF ve dielektrik kaybı 0.005%'den az olmalıdır. Kapasitensi değeri 62'den büyükse,Yeniden kurulması gerekiyor., ve ortam başarısız olursa, yağ bardağı tekrar temizlenmelidir. 4. Yeni yağ bardağında toz veya kumaş kırıntıları olabilir. Bu nedenle, yeni bir yağ bardağını kurduktan sonra, örnek yağla üç kez yıkayın (örnek yağ ekleyin, iç elektrot etrafında yukarı ve aşağıya dönün,ve sonra boşaltın)Temizlik etkisi ısıtma sonrasında daha iyidir. 5Porselen kurulduğunda ılımlı kuvvete dikkat edin, porselenin hasar görmemesi için aşırı kuvvet kullanmayın. 6Sıcaklık deliğine yaklaşık 140 ml yağ enjekte edilmelidir. Yoksa ısıtma sırasında sıcaklık kontrolden çıkacaktır. 7Her seferinde yaklaşık 40 ml dış elektrot örneği yağı enjekte edin. 8. Yağ bardağı çok kirlidir, bu nedenle temizlik yöntemine göre sıkı bir şekilde temizlenmelidir. Aksi takdirde kir ölçümleri yanlış olacaktır. 9Temizlik maddesi seçerken, çözünür bir test örneği ve petrol efiri gibi uçucu toksik olmayan bir çözücü kullanmalısınız. 10. Yağ ortamı kaybı testerinin yağ bardağı parçaları hepsi hassas bir şekilde işlenmiş ve kesinlikle sökme, temizlik, hareket, çarpma ve çizim önlemek için gereklidir.Boş elektrodun parametreleri teknik gereksinimleri karşılayamaz. 11Sıvının oksidlenmesi kolay olduğundan, ısıtma süresi 60 dakikayı geçmemelidir ve önceden belirlenmiş ısıya ulaştıktan sonra 10 dakika içinde ölçülmelidir.Lütfen çok fazla bekleme..
Son şirket haberleri Ürün Tanıtımımızla Kablo Arızalarını Önleyin
Ürün Tanıtımımızla Kablo Arızalarını Önleyin
Günlük faaliyetlerinizi bozan kablo arızalarıyla uğraşmaktan yoruldunuz mu? Daha fazla bakmayın! Ürün promosyonumuz bu yaygın soruna bir çözüm sunuyor,Zamanın sınavına dayanacak güvenilir ve dayanıklı kablolar sağlayacağız.. Kablo arızası büyük bir rahatsızlık, hayal kırıklığına neden olabilir ve zamanınıza ve paranıza mal olabilir.İster artık çalışmayan yıpranmış bir şarj kablosu, ister işinizi bozan arızalı bir veri kablosu olsunİşte bu noktada ürün tanıtımımız günü kurtarmaya gelir. Kablolarımız yüksek kaliteli malzemelerle tasarlanmıştır ve maksimum dayanıklılık ve performansı sağlamak için gelişmiş teknolojiler kullanılmıştır.kolayca hasar gören kablolar ve güvenebileceğiniz güvenilir bir çözüme merhaba. Sabitliklerine ek olarak kablolarımız kullanımı kolay ve kolay hale getirmek için tasarlanmıştır.İhtiyaçlarınıza uygun mükemmel kablo bulabilirsiniz, cihazlarınızı şarj etmek veya veri aktarmak için olsun. Ama hepsi bu değil - ürün promosyonumuz, kablolarınızı yükseltmeyi daha da cazip hale getirmek için rekabetçi fiyatlar ve özel teklifler de sunuyor.Güvenilir kabloların olduğunu bilmenin getirdiği huzurun tadını çıkarabilirsin, ve bu süreçte parayı tasarruf ettiriyor. Kablo arızasının hayatınızı daha fazla bozmasına izin vermeyin. Ürün promosyonumuzdan yararlanın ve sizi herhangi bir sorun olmadan bağlayacak yüksek kaliteli, dayanıklı kablolara yükseltin.Güvenilmez kablolarla uğraşmanın hayal kırıklığına veda et ve sorunsuz bir kabloya merhaba de.Endişesiz bir deneyim. Neden bekliyorsunuz? Bugün ürün promosyonumuza göz atın ve kablo arızalarına veda edin. Aygıtlarınız size teşekkür edecek ve neden daha önce değiştirmediğinizi merak edeceksiniz.
Son şirket haberleri Alıcı Geri bildirimleri-Gdzx Birincil Akım Enjeksiyon Testi
Alıcı Geri bildirimleri-Gdzx Birincil Akım Enjeksiyon Testi
Elektriksel sistemlerinizin güvenilirliğini sağlamak için bakıyor musunuz? en son Primary Current Injection Tester'ımızı kontrol edin! Kullanıcı dostu arayüzü ve hassas ölçümleri ile, Ekipmanınızın en yüksek performansla çalıştığından emin olun. Müşterilerimiz sürekli olarak ana akım enjeksiyon testçimizle ilgili yüksek memnuniyet düzeyleri ifade ediyor ve geri bildirimlerini paylaşmaktan gurur duyuyoruz.Birincil akım enjeksiyon testerimizin en önemli avantajlarından biri doğruluğudur. Bu doğruluk sadece test süreçlerini geliştirmekle kalmaz, aynı zamanda endüstriyel standartlara uygunluğunu da sağlar. Standartlar, elektrik sistemlerinde güvenliğin korunması için çok önemlidir. Kullanım kolaylığı, olumlu geri bildirimleri toplayan başka bir özelliktir. Bu özellik, teknikerlerin, deneyim düzeyleri ne olursa olsun, cihazı verimli bir şekilde çalıştırmalarını, eğitim süresini azaltmalarını ve çalışma sürelerini artırmalarını sağlar. İşyerindeki verimlilik. Ayrıca, müşteri desteğine olan bağlılığımız fark edilmeden geçmedi. Bu seviyede destek güven ve güvenilirliği teşvik eder, bizim birincil akım enjeksiyon testçi profesyoneller arasında tercih seçimi yapar Sahada. Son olarak, ürünümüzün dayanıklılığı ve sağlam yapısı da müşteri memnuniyetine katkıda bulundu. Günlük kullanımın zorluklarına dayanabilir, uzun süreli performans ve yatırım için değer sunar. Sonuç olarak, müşterilerimizin olumlu geri bildirimleri, birincil akım enjeksiyon testçimizin etkinliğini ve güvenilirliğini vurgular. Elektrikli test çözümlerinde kalite ve yenilikçilik konusundaki bağlılığımızın kanıtı. Ürün tekliflerimizi geliştirmek için.
Son şirket haberleri Transformatör Yağı Filtresi: Uzun Süreli Kullanımdan Sonra Yeniden İşletmeye Alma
Transformatör Yağı Filtresi: Uzun Süreli Kullanımdan Sonra Yeniden İşletmeye Alma
Yağ filtresi, kontamine olmuş yağ ürünlerini filtrelemek ve arıtmak için kullanılan bir cihazdır. Yağın temizlik, su içeriği, gaz içeriği, asitlik, viskozite, parlama noktası, yalıtım gücü ve renk gibi özelliklerini geri kazandırabilir veya iyileştirebilir. Yağ filtreleri madencilik, metalurji, petrol, demiryolları, makine, kimya mühendisliği, tekstil, çimento, enerji santralleri ve enstrümantasyon dahil olmak üzere çeşitli endüstrilerde yaygın olarak kullanılmaktadır. Öncelikli olarak, yağlama yağları, hidrolik yağlar ve yalıtım yağları gibi çeşitli endüstriyel yağları arıtmak için kullanılırlar, böylece ekipmanın hizmet ömrünü uzatırlar. Bir transformatör yağ filtresi uzun bir süre kullanılmadığında, ekipmanın güvenli ve verimli bir şekilde çalışmasını sağlamak için bir dizi kontrol ve hazırlık gereklidir. Aşağıda, filtrenin kullanıma geri döndürülmesi için ayrıntılı adımlar ve önlemler bulunmaktadır: I. Kontrol ve Hazırlık 1. Ekipmanın Görsel Kontrolü: Filtrenin dışını, kasa, borular ve vanalar dahil olmak üzere, herhangi bir hasar veya korozyon belirtisi açısından kontrol edin. Ekipmanın nem ve tozdan uzak, kuru ve temiz bir ortamda saklandığından emin olun. 2. İç Temizlik: Ekipmanı açın ve iç kısmın temiz olduğundan emin olmak için kalan yağ çamurunu ve yabancı maddeleri temizleyin. Vakum tankını, yağ pompasını ve ısıtıcıyı kir olup olmadığına dair inceleyin. Gerekirse temizleyin. 3. Elektrik Sistemi Kontrolü: Sıcaklık kontrol cihazı, motor ve vakum pompası dahil olmak üzere elektrik kontrol sisteminin güvenliğini ve güvenilirliğini doğrulayın. Güç ve toprak kablolarının güvenli bir şekilde bağlandığından ve güç kaynağı voltajının ekipman gereksinimlerini karşıladığından emin olmak için kontrol edin. 4. Vakum Pompası Kontrolü: Vakum pompasındaki yağ seviyesini ve kalitesini kontrol edin ve gerekirse özel vakum pompası yağını değiştirin. Vakum pompasını çalıştırın ve herhangi bir olağandışı ses olup olmadığını dinleyerek normal çalışmasını kontrol edin. 5. Filtre ve Contalar Kontrolü: Filtre elemanlarını tıkanıklık veya hasar açısından inceleyin ve gerekirse değiştirin. Contaları eskime veya hasar belirtileri açısından kontrol edin ve gerekirse değiştirin. 6. Soğutma Sistemi Kontrolü: Soğutucunun temiz olduğundan emin olmak için inceleyin. Gerekirse birikmiş suyu temizleyin. Soğutma sistemi vanalarının soğutucu sızıntısını önlemek için kapalı olduğundan emin olun. II. Başlatma Prosedürü 1. Ekipman Bağlantısı: Filtrenin giriş ve çıkış yağ borularını transformatör yağ tankına bağlayın, sızıntı olmaksızın güvenli bir bağlantı sağlayın. 2. Vakum Pompasının Çalıştırılması: Vakum pompasının giriş borusundaki vanayı açın ve vakum pompasını çalıştırın. Vakum seviyesinin normal olarak yükselip yükselmediğini gözlemleyin. Rakıma göre elektrikli temaslı vakum göstergesindeki vakum seviyesi ayarını ayarlayın. 3. Yağ Giriş İşlemi: Vakum seviyesi ayarlanan değere (tipik olarak -0,08 MPa) ulaştığında, yağ akışını başlatmak için giriş vanasını açın. Vakum tankındaki yağ seviyesinin orta konuma ulaştığından emin olmak için yağ seviye göstergesini izleyin. 4. Yağ Çıkış İşlemi: Çıkış vanasını açın ve yağ çıkışını başlatmak için yağ pompasını çalıştırın. Filtreye zarar gelmesini önlemek için yağ pompasını çalıştırmadan önce çıkış vanasının açılması gerektiğini unutmayın. 5. Isıtıcı Çalıştırma: Yağ sirkülasyonu normal olduğunda, otomatik kontrol ısıtıcısını çalıştırın ve sıcaklığı 45°C ile 65°C arasında ayarlayın. İşlenen yağ hacmine ve ortam sıcaklığına bağlı olarak, manuel ısıtıcıyı etkinleştirip etkinleştirmemeye karar verin. 6. Gözlem ve Ayarlama: Yağ deşarj basıncının 0 ile 0,4 MPa arasında olduğundan emin olmak için basınç göstergesini izleyin. Yağ giriş ve çıkışını dengelemek için giriş vanasının açıklığını ayarlayın. 7. Numune Alma ve Test: Ekipman normal olarak çalıştıktan ve yağ birkaç kez sirküle ettikten sonra, yağ kalitesinin tatmin edici olduğundan emin olmak için numune alma portundan bir numune alın. III. Kapatma Prosedürü 1. Isıtıcı Kapatma: Sıcaklık kontrol düğmesini “0” konumuna getirerek ısıtmayı durdurun. 2. Yağ Girişine Devam Et: Yağın ısıtma yapmadan 3 ila 5 dakika daha sirküle etmesine izin verin. 3. Vakum Pompasını Kapatma: Vakum pompası gücünü kapatın ve vakumu serbest bırakmak için egzoz vanasını açın. 4. Kalan Yağı Boşaltın: Vakum tankından kalan yağı boşaltmak için yağ pompası düğmesine basın, ardından yağ pompasını kapatın. 5. Soğutucuyu Temizleyin: Kalan yağ veya suyu boşaltmak için soğutucunun altındaki vanayı açın, ardından vanayı kapatın. IV. Önlemler 1. Vakum Pompası Yağ Kalitesi: Vakum pompası çalışırken, vakum pompasındaki yağ seviyesine ve kalitesine dikkat edin ve gerekirse değiştirin. 2. Soğutucu Su Birikimi: Çalışma sırasında soğutucuda önemli miktarda su birikirse, derhal boşaltın. 3. Basınç Göstergesi İzleme: Basınç göstergesini düzenli olarak izleyin. Basınç 0,3 MPa'yı aşarsa, filtre elemanlarını temizleyin veya değiştirin. 4. Filtre Ekranı Temizliği: Temizliği korumak için birincil filtre ve ikincil filtrenin filtre ekranlarını düzenli olarak çıkarın ve temizleyin. 5. Ekipman Gürültüsü: Ekipman çalışırken, pompadan ve motordan gelen gürültüyü sürekli olarak izleyin. Herhangi bir anormallik tespit edilirse, derhal ele alın.
Son şirket haberleri Kalite bir işletmenin can damarıdır
Kalite bir işletmenin can damarıdır
Bilim ve teknolojinin ve endüstriyel üretimin gelişmesiyle birlikte, müşterilerin ürün kalitesine yönelik talepleri katıdan neredeyse katılaşmıştır. 5S'in uygulanmasından, SPC'nin tanıtımına, ISO9001'in uygulanmasına, TS16949'un tanıtımına, Toplam Kalite Yönetimi'nin uygulanmasına, Altı Sigma'nın tanıtımına ve benzerlerine tanık olmadınız mı? 'Kalite bir işletmenin can damarıdır' sloganı birçok şirketin sesini yankılamış olabilir. Çaresizlik ve üzüntüye rağmen, kaliteyi iyileştirme çağrısı yapıldığında, işletme nereye gitmeli?   Kalite bir şirketin can damarıdır. Adından da anlaşılacağı gibi, bir şirket kalitede iyi olamazsa, hayatta kalma bağımlılığını kaybeder. Kalite gerçekten bir şirketin başarısını veya başarısızlığını belirleyen yükseklikte konumlandırılabilirse, o zaman şirket kalitede iyi olmamaktan neden endişe etsin? Kilit sorun, birçok şirketin bu cümleyi sadece sözlü olarak anlaması ve derinlerde hala kalitenin isteğe bağlı ve değersiz bir şey olduğuna inanan, küçük aile atölyelerinin modası geçmiş kavramını korumasıdır. Kalitede iyi olmanın kalite departmanının sorumluluğu olduğuna ve benimle hiçbir ilgisi olmadığına inanıyorum; Hatta bazıları, kalitenin sadece bir dekorasyon olduğuna, sadece cepheyi desteklemek için birkaç kişiyi işe alıp bir kalite departmanı kurmaya para harcadığına inanıyor. Eğer bu düşünceler bir şirket içinde hayatta kalmak için verimli bir zemin bulur ve yayılmasına ve taşmasına izin verilirse, o zaman o şirketin kalitesi kritik bir şekilde hasta olmuş ve ölüme doğru hareket etmeye başlamıştır.   İyi kalitenin zorlukları, bir hastalığı tedavi etmek gibidir, süreç acı vericidir ve uzun süreli bir azim ve dayanıklılık gerektirir. Ancak iyi kalite bir şirket için ne anlama geliyor? Deneyim bize bunun çok şey, çok şey anlamına geldiğini söylüyor: sektörde iyi bir itibar oluşturmak, ardından bize sürekli siparişler gelmesi, şirketin büyümesi ve halka açılması Peki, şirketler, katma değer getirmiyor gibi görünen ancak can damarı olduğu iddia edilen bir şey olan kaliteyle nasıl başa çıkmalı? Bence kaliteyi doğru anlamalı ve işletmeye neler getirebileceğini görmeliyiz? Öncelikle, marka kalite üzerine kuruludur, çünkü kalite ürünlerin taşıyıcısı ve işletmenin dış imajı için bir iş kartı görevi görür. "CEO" filminde, fabrika müdürünün, Zhang Ruimin'i temel alarak, fabrikadaki tüm çalışanlara tutkuyla konuştuğu bir sahne vardı: "Bugün buzdolabını parçalamazsak, yarın fabrikamızı parçalamaya gelecekler." Ardından kollarını sıvadı ve 76 adet kusurlu buzdolabını bir fırtına gibi parçaladı. Ne kadar şok edici bir sahne! "Marka stratejisi" rehberliğinde, Haier Grubu, 1.47 milyon yuan açığı olan kolektif bir küçük fabrikadan Çin'in en iyi ev aletleri markasına hızla büyüdü. Aynı ürünün fiyatları bazen neden farklılık gösteriyor, hatta piyasada büyük farklılıklar gösteriyor? Bence bu bir marka. Bir marka kalite ile parlatılır. Şu anda, Huatian bir marka oluşturma yolunda ve müşterilerin tanınmasını ve saygısını mümkün olduğunca kazanmaya acilen ihtiyaç duyuyor. Özellikle güçlü değiliz ve hatta zayıf olduğumuz söylenebilir. Belki küçük bir müşteri şikayeti bile önceki çabalarımızın boşa gitmesine neden olabilir. Kalite bir işletmenin omurgasıdır. Yolun iniş ve çıkışlarında, sağlam durmak ve cesurca ilerlemek için, önce kendimizi geliştirmeli, sürekli güçlenmeli ve kaliteyi artırmalıyız. Bu, bir işletmenin büyümesi ve gelişmesi için tek yoldur.   İkincisi, kalite, iş operasyonlarının yükü yerine iş operasyonlarının maliyetini azaltabilir. Kalite bir dekorasyon olarak görülürse, gerçekten de işletmeyi aşağı çekiyor. Ancak, kalite işletmenin temel bir yapısı olarak görülür ve yasaya göre iyileştirilirse, iyi bir ilaç gibidir ve işletme büyük fayda sağlayacaktır. Basitçe bir hesap yapabiliriz, iyi kalite kusurlu ürünlerin üretimini önleyebilir veya azaltabilir, malzeme kaybını azaltabilir ve böylece üretim maliyetlerinden tasarruf edebilir; İyi kalite, işleri ilk seferde doğru yapmayı vurgular, bu da gereksiz onarım ve yeniden işleme işlemlerini önleyebilir veya azaltabilir, böylece üretim verimliliğini artırır; Kalite, işletmelerin süreçlerini kolaylaştırabilir, yönetim verimliliğini artırabilir ve yönetim maliyetlerinden tasarruf edebilir; Kalite, çalışanların okuryazarlığını artırabilir, çalışanlara aidiyet duygusu verebilir, şirketler için işe alım maliyetlerinden tasarruf edebilir ve benzerleri. Bu kadar çok fayda varken, kalitede iyi olmak için ne ödemeliyiz? Philip Crosby'nin ünlü sözünü ödünç alırsak, "Kalite bedavadır." Yüksek kalite mutlaka yüksek maliyetle gelmez. Gerekli altyapıyı (kalite sistemleri/standartları/eğitim sistemleri gibi) oluşturmak ve kaliteye güçlü bir bağlılık sürdürmek önemlidir. Uzun vadeli birikim, çökelme ve yükselme yoluyla, kalite herhangi bir kasıtlı çaba harcamadan doğal olarak iyileşir. Bu geliştirmeler şirketin temelinin bir parçası haline gelecek ve ne kadar büyük bir varlık! Kurumsal gelişimin tarihine baktığımızda, öğrenilecek birçok şok edici ve kanlı ders var. 2006'da, Sony'nin Hollanda'ya sattığı ev aletleri, aşırı kurşun içeriği tespit edildiği için 600 milyon euro'ya kadar para cezasına çarptırıldı. 17 Ekim 2007'de, Japon otomobil üreticileri Toyota ve Daihatsu, bazı ürünlerindeki kusurlar nedeniyle 470.000'den fazla arabayı geri çağıracaklarını duyurdu ve bu da 5 milyar ABD dolarının üzerinde doğrudan zarara yol açtı. Bu tür sayısız vaka var. Bir şirket ürün kalitesine değer vermezse, sonuçta piyasadan acımasız bir misillemeyle karşılaşacaktır. Kaliteyi terk ederseniz, müşteriler sonunda sizi terk edecektir.   Kalite bir işletmenin can damarıdır, çünkü onsuz, müşterilerimizin güvenini yavaş yavaş kaybedecek ve sonuçta pazarımızı kaybedeceğiz. "Dünyayı parlatma" misyonumuz boş bir laftan ibaret kalacak; Onsuz, ürünlerimizin maliyetini önemli ölçüde artıracak ve rekabet gücümüzü azaltacağız; Onsuz, marka yolculuğumuz zor olacak ve "Profesyonellik kaliteyi şekillendirir, dürüstlük geleceği kazanır" iletişim sloganımız itici gücünü kaybedecek ve aniden sona erecek. Hayatın eşiğinde mücadele etmek, ince buz üzerinde yürümek ve bir uçuruma düşme riski almak yerine, bugünden itibaren, bugün, sabırsızlığı bırakmak, şirketin tüm çalışanlarını harekete geçirmek, kalite altyapı inşasından, detaylardan başlamak ve şirkete karşı sorumlu bir kalple, şirketin kalitesini iyileştirmek daha iyidir! Aynı zamanda, kalite aktif katılımınızı gerektirir çünkü siz önemlisiniz!
Son şirket haberleri Alarm ziliğinin panik ziline dönüşmesine izin verme
Alarm ziliğinin panik ziline dönüşmesine izin verme
Bu yılın başından bu yana bazı yerlerde büyük üretim ve gıda güvenliği kazaları meydana geldi ve insanların hayatına ve mülküne büyük zarar verdi.Bu kazalara kapsamlı bir bakış, farklı endüstrilerde ve alanlarda meydana gelmiş olsalar da, kazaların derslerinden derinden ders almalıyız, onlardan ders almalı ve alarm çanını çalmaya devam etmeliyiz.Böylece "sıfır maliyetli" güvenlik üretimi elde edilebilir ve "alarm zilinin çalmasını" sağlayamazsınız.. Özel elektrik endüstrisi için, güvenlik yönetimi, elektrik üretiminin genel uyumluluğu ve sosyal istikrarı, kamu güvenliği ve ulusal güvenlik için çok önemlidir.Her seviyedeki personel buna büyük önem vermeli ve hiçbir şekilde gevşek davranmamalıdır.Olimpiyat ve Paralimpiyat'tan sonra, ülke çapında altyapı, kentsel kalkınma ve elektrik şebekesi inşaatı gibi inşaat projeleri, ayrıca büyük ölçekli sonbahar bakımı,Tamamen uygulanıyor.Rahatlama, mola veya nefes alma düşüncesi olmamalı.ve güvenlik operasyon prosedürlerini sıkı bir şekilde uygulayamıyorlarGüvenliği feda etmeye ve güvenlik yönetimini büyük ölçüde azaltmaya istekliler; Bazı birimler genellikle alarm çanları ile çalınır.ama hala onları duyamayan ya da duymadığını iddia eden insanlar var.Zihinsel olarak uyuşuk, hareketlerinde yavaş ve güçsüz, güvenlik üretim sorumluluklarını yerine getiremiyorlar, gizli tehlikeleri dikkatlice araştırmıyorlar ve düzeltme önlemlerini uygulamıyorlar;Bazı yönetim departmanlarının yerinde yeterli rehberliği ve denetimi yoktur., sadece raporları dinlemek ve özetlemek, ve sadece iletişim ve düzenleme düzeyinde kalmak, yeryüzünde derinlemesine denetimler yapmadan.,Bu da yeraltı birimlerinin gevşek bir zihniyet ve gizli tehlikeleri düzeltmek için yeterli çaba göstermemesine neden oldu."Alarm zil" "şok çan" haline geldi.Bir kaza meydana geldiğinde, sadece geri tepki vermekle kalmaz, insanları ve finansları boşuna bırakır, aynı zamanda bireylere, topluluklara ve ulusal mülke ciddi kayıplara neden olur.uyumlu güç inşaatının ve uyumlu bir toplumun teşvikini ciddi şekilde etkileyenGüvenli üretim, uzun süre çalan alarm sesi, sadece kulaklarımızı duyurmakla kalmayıp kalplerimizi de uyarsın ve sorumluluklarımızı yerine getirsin.Üretim görevi yılın sonuna ne kadar yakınsa, bir an bile gevşeklik yapmadan ve dikkatsiz davranmadan güvenlik yönetimine daha fazla odaklanmamız gerekiyor."Üç Yüzde" gereksinimlerine uygun olarak, üretim güvenliğine ve takım istikrarına büyük önem vermeliyiz, gizli tehlike araştırması ve yönetimi için uzun vadeli bir mekanizma oluşturmak ve gizli tehlike araştırmasının ve yönetiminin kurumsallaştırılmasını ve standartlaştırılmasını teşvik etmek.Güvenlik yönetimindeki indirimler yüzünden asla "sesam tohumları" almayın veya "karpuz"u kaybetmeyin, ya da boş ellerle bitirebilirsin.
Son şirket haberleri Kültürün iş operasyonlarına entegre edilmesi
Kültürün iş operasyonlarına entegre edilmesi
Gerçekten iyi bir şirket kültürü, şirketteki çalışanların çoğunluğu tarafından kabul gören bir konsensüstür ve bu konsensüse uyan bir dizi davranıştır. Bu, şirket kültürünün spektrumudur ve her şey buna göre yapılırsa, şirketin bir spektrumu olacaktır. Bu aynı zamanda bir kültürel plaj fenomenidir - herkes giyiniyor ve eğer giymezseniz, bu alternatif olur. Benzer şekilde, herkes çıplaksa ve siz kendi kıyafetlerinizi giyiyorsanız, herkes sizin alternatif olduğunuzu düşünecektir. Herkes bu konsensüsü takip eder ve kültürel kısıtlamalar ortaya çıkar.   Şimdi, Çin'in şirket kültürü orijinal noktasına dönmelidir. İlk olarak, bir konsensüs oluşturulmalı ve ikinci olarak, rekabetçi hale getirmek için konsensüs iyi yapılmalıdır. Bu noktada, kültürel güç bir kavram, bir kelime değildir.   Aslında, üst düzey yönetim ekibi dahil olmak üzere girişimci ekip çok açık. İşletmeyi netleştirmek, hayatta kalma ölçütünü bulmak, yönü ve konumlandırmayı bulmak ve ardından herkesi bu konumlandırmayı tek tip olarak takip etmeye yönlendirmek istiyorlar - bu, CEO'nun basit ve samimi dileğidir ve şirket kültürü yöneticilerinin gerçekten dikkat etmesi gereken şeydir.   İşletme ne kadar iyiyse, kültür o kadar basit, rafine ve daha rafine olur. Bu tür işletmelerde kültürel sloganlar ve tanıtım sloganları nadiren görülür, çünkü zaten iş operasyonlarına nüfuz etmişlerdir. Bu yıl kültürü iş operasyonlarına entegre etmeyi ve yönetime gömmeyi öneriyoruz, bu da şirket kültürünü doğrudan donatmamız için bir başlangıç noktasıdır. Bütün vücudu bir araya getirmek, net bir vizyonu korumak ve işletmelerin yönetim sistemlerini kültürden davranışa kadar optimize etmelerine yardımcı olmakla ilgilidir.   Bir şirketin davranış konusunda birleşik bir programı ve konsensüsü yoksa, sadece kısmi optimizasyon veya yönetimin basit bir düzenlemesiyle 'parçalanmış' olacaktır ve yönetimi süreçler ve insan kaynakları gibi basit kombinasyonlara ayıracaktır. Bu tür yerel ve bireysel optimizasyon iyi görünebilir, ancak birleşik ve organik bir kombinasyon olmadan, birleşik bir program olmadan, bu tür yerel optimizasyon aslında bütüne zarar verecektir. Normal çalışan bir traktörün, iş yükünü artırmak için zorla bir uçak motoruyla değiştirilmesi gibidir. Yerel bir perspektiften bakıldığında, bu en iyi güç sistemidir, ancak gerçekte traktör çalışmaz çünkü genel sistem uyumsuz. Bu optimizasyon 1+1
Wuhan GDZX Power Equipment Co., Ltd
Wuhan GDZX Power Equipment Co., Ltd
Wuhan GDZX Power Equipment Co., Ltd
Wuhan GDZX Power Equipment Co., Ltd
Wuhan GDZX Power Equipment Co., Ltd
Wuhan GDZX Power Equipment Co., Ltd
Wuhan GDZX Power Equipment Co., Ltd
Wuhan GDZX Power Equipment Co., Ltd
Wuhan GDZX Power Equipment Co., Ltd
Wuhan GDZX Power Equipment Co., Ltd