Kültürün iş operasyonlarına entegre edilmesi

Gerçekten iyi bir şirket kültürü, şirketteki çalışanların çoğunluğu tarafından kabul gören bir konsensüstür ve bu konsensüse uyan bir dizi davranıştır. Bu, şirket kültürünün spektrumudur ve her şey buna göre yapılırsa, şirketin bir spektrumu olacaktır. Bu aynı zamanda bir kültürel plaj fenomenidir - herkes giyiniyor ve eğer giymezseniz, bu alternatif olur. Benzer şekilde, herkes çıplaksa ve siz kendi kıyafetlerinizi giyiyorsanız, herkes sizin alternatif olduğunuzu düşünecektir. Herkes bu konsensüsü takip eder ve kültürel kısıtlamalar ortaya çıkar.  

Şimdi, Çin'in şirket kültürü orijinal noktasına dönmelidir. İlk olarak, bir konsensüs oluşturulmalı ve ikinci olarak, rekabetçi hale getirmek için konsensüs iyi yapılmalıdır. Bu noktada, kültürel güç bir kavram, bir kelime değildir.  

Aslında, üst düzey yönetim ekibi dahil olmak üzere girişimci ekip çok açık. İşletmeyi netleştirmek, hayatta kalma ölçütünü bulmak, yönü ve konumlandırmayı bulmak ve ardından herkesi bu konumlandırmayı tek tip olarak takip etmeye yönlendirmek istiyorlar - bu, CEO'nun basit ve samimi dileğidir ve şirket kültürü yöneticilerinin gerçekten dikkat etmesi gereken şeydir.  

İşletme ne kadar iyiyse, kültür o kadar basit, rafine ve daha rafine olur. Bu tür işletmelerde kültürel sloganlar ve tanıtım sloganları nadiren görülür, çünkü zaten iş operasyonlarına nüfuz etmişlerdir.

Bu yıl kültürü iş operasyonlarına entegre etmeyi ve yönetime gömmeyi öneriyoruz, bu da şirket kültürünü doğrudan donatmamız için bir başlangıç noktasıdır. Bütün vücudu bir araya getirmek, net bir vizyonu korumak ve işletmelerin yönetim sistemlerini kültürden davranışa kadar optimize etmelerine yardımcı olmakla ilgilidir.  

Bir şirketin davranış konusunda birleşik bir programı ve konsensüsü yoksa, sadece kısmi optimizasyon veya yönetimin basit bir düzenlemesiyle 'parçalanmış' olacaktır ve yönetimi süreçler ve insan kaynakları gibi basit kombinasyonlara ayıracaktır. Bu tür yerel ve bireysel optimizasyon iyi görünebilir, ancak birleşik ve organik bir kombinasyon olmadan, birleşik bir program olmadan, bu tür yerel optimizasyon aslında bütüne zarar verecektir. Normal çalışan bir traktörün, iş yükünü artırmak için zorla bir uçak motoruyla değiştirilmesi gibidir. Yerel bir perspektiften bakıldığında, bu en iyi güç sistemidir, ancak gerçekte traktör çalışmaz çünkü genel sistem uyumsuz. Bu optimizasyon 1+1<2.  

Ve yapmamız gereken, organizasyonun tüm eylemlerini yönlendirmek için temel programı kullanmaktır. Dikkate alınması gereken ilk şey, az önceki traktörle aynı olan eşleşme sorunudur. Bir uçağın güç sistemini kullanamaz, sadece mevcut sistemi bir bütün olarak koordine etmek için ayarlayın. İşletmeyi bir bütün olarak görüyor ve genel değer kazanımını ve sürdürülebilirliğini sağlamak için kültür ve etkili bağlantı mekanizmalarına güveniyoruz. Uluslararası olarak, GE, IBM, Southwest Airlines ve Lenovo gibi iyi işler başaran şirketler temel olarak bu önlemi almıştır. İlk olarak, temel program ve konumlandırma stratejileri, süreçler vb. temel program altında oluşturun. Çok net görünüyor ve yapmak çok faydalı.  

Şirket kültürünü doğrudan iş ve yönetime entegre etmek, yalnızca kişinin kendi kültürel danışmanlık yeteneğine değil, aynı zamanda işletmeye de bir meydan okumadır - işletme daha saygın ve sürdürülebilir bir organizasyon inşa etmek istiyor mu?  

Günümüzde, sadece özel işletmeler değil, aynı zamanda müşterilerimiz arasındaki birçok devlet kuruluşu da bunu yapmayı umuyor. Çinli işletmelerin çoğu, kapsamlı bir iyileştirme için doğal bir ihtiyaca sahiptir. İster özel işletmelerin dönüşümü isterse devlet kuruluşlarının dönüşümü olsun, böyle kapsamlı ve sistematik bir yönetime ihtiyaç vardır. Bu tür projeler genellikle büyük ve zaman alıcıdır.