Wuhan GDZX Power Equipment Co., Ltd Şirket Haberleri

1Olumlu düşünce Her şey her zaman yin ve yang ile birlikte yaşar. Olumlu bir zihniyet her zaman şeylerin iyi tarafını görürken, olumsuz bir zihniyet sadece kötü tarafını görür. Olumlu bir zihniyet kötü şeyleri iyiye dönüştürebilir,Olumsuz bir düşünce ise iyi şeyleri kötüye dönüştürebilir.Şu anki çağ zekanın yarışıdır! Olumlu bir zihniyet güneş gibidir, nerede parlıyorsa parlıyor, negatif bir zihniyet ise ay gibidir.Ay yeni yılının ilk ve on beşinci gününde farklıdır.İş yerinde olumlu ve pozitif bir tutumu korumak, çabaların yarısından iki kat daha etkili olabilir! 2, Öğrenme düşüncesi Öğrenmek enerjinin yenilenmesidir, çıkıştan önce giriş vardır.Bilgi güncelleme döngüsü giderek kısaltılıyorSadece sürekli öğrenme yoluyla enerjiyi sürekli olarak emer, toplumsal gelişmeye adapte olur ve hayatta kalırız.Öğrenme, servet biriktirme ve servet yaratma sürecidir.Günümüzde öğrenme gelir elde etmek ve bir iş kurmakla ilgilidir. Öğrenme etrafınızdaki şeylere dikkat etmekle ilgilidir.Binlerce mil yolculuk etmek binlerce kitap okumaktan iyidir.Binlerce mil yolculuk etmektense sayısız insan okumak daha iyidir. Ünlü öğretmenlerin rehberliğine boyun eğmektense sayısız insan okumak daha iyidir. 3Verme zihniyetini Bu bir nedensel ilişki. Vermek vermek, ve vermek de almak. Küçük ev çok küçük, büyük ev çok büyük, bırakmak istemeyen.Bir şey yapmanın başkaları için olduğunu düşünme."Herkes benim için, ben de herkesin için" derler.Şirketin işlerine kendi işiniz gibi davranmak en iyi kar elde etmenin anahtarıdır. 4, İşbirliği düşüncesi İşbirliği bir alandır. İşbirliği dünyayı fethetir, güçlü ittifaklar. Sinerji sadece toplamaların toplamı değildir. 11=11, artı 1=111, bu elde edilen kuvvet.-11 oluyor.. İşyerindeki meslektaşlarınızla işbirliği yapmayı sürdürmek zaman kazandırabilir, maliyetleri azaltabilir ve uyumlu ilişkileri geliştirebilir. Başarı çalışmakla değil, işbirliği ile ilgilidir.Başarı, pozitif insanların birlikte çalışmasını sağlamakla ilgilidir.Dayanıklılık tutumu, kendini sürekli geliştirmeyi gerektirir. Kazanan kraldır. Dayanıklılık tutumu sorunlarla karşılaştığınızda yansır, pürüzsüzce devam ettiğinizde değil.Engellerle karşılaştığınızdaSabırlı olmalıyız ve onları yeni yüksekliklere ulaşmak için nasıl aşacağımızı bilmeliyiz. Sonuna kadar dayanmalı ve kendimizi kaybetmemeliyiz. Sabırlı ve başarılı olanları zaman her zaman sabırla bekler.

Yazın başından beri sürekli yüksek sıcaklıklar, kavurucu güneş ve dayanılmaz bir sıcaklık var. Ancak Wuhan GDZX Power Equipment Co., Ltd.'de her yerde yoğun bir sahne var. Şirket çalışanları, tam bir coşku ve azimli bir ruhla yüksek sıcaklığı karşılıyor, kavurucu sıcaklığa karşı savaşıyor ve kendi çalışma pozisyonlarında sıkı bir şekilde mücadele ediyor.          Wuhan GDZX Power Equipment Co., Ltd., her yerde "insan odaklı" konseptini somutlaştırıyor, tüm çalışanların fiziksel ve zihinsel sağlığına sürekli özen gösteriyor ve tüm çalışanların güvenli ve serin bir yaz geçirmesini sağlıyor.          Şirket yöneticileri, sıcak havalarda çalışanlara çok fazla özen gösterdi ve "yüksek sıcaklık bakımı" sistemini başlattı. Yüksek sıcaklık koşullarında tüm çalışanların fiziksel sağlığını sağlamak için şirket, oda sıcaklığının 28 ° C'nin altında olmasını sağlayarak mümkün olduğunca iyi bir çalışma ortamı sağlıyor; Üretim görevlerini makul bir şekilde düzenlemek, çalışma ve dinlenme programlarını zamanında ayarlamak, çalışanlar için yeterli dinlenme süresi sağlamak; Yazlık sıcaklık ödeneği ve çeşitli sıcak çarpması önleme ve soğutma malzemelerinin dağıtımı, çeşitli pozisyonlarda mücadele eden çalışanlara serin ve özenli bir deneyim sağladı.          Şirket her zaman çalışanlarının sıkı çalışmasıyla ilgilenir ve tüm çalışanlar daha da sıkı çalışır, yüksek sıcaklıklardan korkmaz, zorluklarla yüzleşir ve kendi pozisyonlarında tam bir coşkuyla mücadele eder, mükemmellik için çabalar ve şirketin yıllık hedeflerine ulaşmak için yılmadan çaba gösterir.

Modern bir yönetim teorisi ve yaklaşımı olarak kurumsal kültür, Çin'deki bazı işletmelerde on yıldan fazla bir süredir uygulanmaktadır. Özellikle, Deng Xiaoping'in güney turu üzerine yaptığı konuşmadan ve Çin Komünist Partisi'nin 14. Ulusal Kongresi'nde kurumsal kültür oluşturma görevinin önerilmesinden sonra, Çin özelliklerine sahip bir sosyalist kurumsal kültür oluşturmayı amaçlayan pratik faaliyetler ve teorik araştırmalar hızla gelişmiş ve gelişmektedir, canlı bir ivme göstermektedir. Bazı yerli modern işletmeler, pratik yaparak ve kendi özelliklerini birleştirerek Çin özelliklerine sahip benzersiz kurumsal kültürler yaratmış ve bunları işletmelere hizmet ettirerek, modern toplumun acımasız rekabetinde yenilmez kalmalarını sağlamıştır. Bu yüzden modern işletmelerin kurumsal kültür oluşturması gerektiğini söylüyoruz.   İşletmelerin üretim ve operasyon faaliyetlerinde, aynı zamanda çalışan gruplarının emek ve yaşamında sosyalist kültürün bir yansıması olarak, kurumsal kültür işletmelerin ortaya çıkması ve gelişmesiyle birlikte ortaya çıkmış ve gelişmiştir. Ancak, yeni bir modern işletme yönetim teorisi ve bilimi olarak, kurumsal kültür ancak 1970'lerin sonlarında ve 1980'lerin başlarında oluşmuş ve Çin'de 20 yıldan fazla bir süredir varlığını sürdürmektedir; Tarihteki çeşitli yönetim teorilerinin mükemmel başarılarını miras alarak, yeni tarihi koşullar altında geleneksel yönetim teorisinin bir dönüşümü ve yeniden inşasıdır.   Aslında, kurumsal kültür bize yabancı değil. Bu, geleneksel Çin düşüncesinde, aynı zamanda Çin Halk Cumhuriyeti'nin kuruluşundan bu yana işletme yönetimi pratiğinin ve ideolojik ve siyasi çalışmanın mükemmel geleneklerinde bulunabilir. Aslında, bu alanda hep çalışıyorduk, ancak buna "kurumsal kültür" demedik veya bir yönetim kavramına yükseltmedik. Bu nedenle, Çin Komünist Partisi'nin 11. Merkez Komitesi'nin Üçüncü Genel Kurulu'ndan sonra, kurumsal kültür reform ve dışa açılma dalgasında ülkemize tanıtıldı ve hem teorik hem de iş çevrelerinden ilgi gördü. Peki kurumsal kültür nedir? Kurumsal kültürün, belirli bir sosyal ve kültürel bağlam içinde bir yönetim kültürü olduğuna inanıyorum. Yeni bir modern bilimsel ve yönetim yaklaşımının yanı sıra, bir manevi itici güç ve kültürel kaynaktır. İnsanların hem yönetimin öznesi hem de nesnesi olduğunu savunur ve modern işletmelerin üretim ve operasyon faaliyetlerinin merkezindedirler. "Şeylerin" yönetimini iyileştirme temelinde, "insanların" yönetimini vurgular ve "insanların" yönetimini "şeylerin" yönetimiyle organik olarak birleştirir; "İnsanların" yönetiminde, hem sistemlerin ve disiplinin normatif rolü vurgulanır hem de insan ruhsal faktörlerinin ve inisiyatifinin tam olarak oynanması vurgulanır. "Sert yönetim" ve "yumuşak yönetim" organik olarak birleştirilir, "yumuşak yönetim" ana odak noktası olarak, yönetim içindeki maddi, kurumsal ve manevi yönetimin üç ana unsurunun koordineli gelişimini teşvik etmek ve işletme yönetim fonksiyonlarının genel optimizasyonunu sağlamak için. Özetle, kurumsal kültür temel olarak, ruh ve kültür gücü aracılığıyla yönetimin derin seviyesinden davranışlarını düzenleyerek işletmenin hedeflerine ulaşmaya hizmet eder. Bu açıdan bakıldığında, kurumsal kültür oluşturmanın amacı, işletmeyi geliştirmektir. İşletmenin kendisi açısından bakıldığında, kurumsal kültürün inşası, işletme reformunu ve gelişimini teşvik eden bir kültürel itici güçtür. Reform ve gelişim, işletmeler için iki ana konudur. Reform ve gelişim sürecinde, işletmelerin manevi motivasyona, entelektüel desteğe ve ideolojik garantilere ihtiyacı vardır. Kurumsal kültürün inşası iyi yapılırsa, bu üç alanda etkili ve olumlu bir rol oynayabilir. Özellikle aşağıdaki ana yönlerde kendini gösterir: (1) Kurumsal kültürün inşasının güçlendirilmesi, insanların zihinlerinin özgürleşmesini ve kavramlarının yenilenmesini teşvik etmiştir; İdeolojik kavramların dönüşümü ve güncellenmesi, işletme reformunu derinleştirmenin, işletme yönetim mekanizmalarını dönüştürmenin, modern işletme sistemleri kurmanın ve "iki temel dönüşümü" gerçekleştirmenin anahtarıdır. Bu bağlamda, kurumsal kültür yerini tutulamaz rolünü tam olarak sergiler.   (2) Kurumsal kültürün inşasının güçlendirilmesi, insanlar ve nesneler arasındaki ilişkilerin yanı sıra işletme içindeki insanlar arasındaki ilişkilerin basitleştirilmesine, yönetim yapısının rasyonelleştirilmesine, işletmenin bilimsel yönetiminin gerçekleştirilmesine ve çalışanların coşkusunu harekete geçirmenin ve işletmenin canlılığını artırmanın etkili yollarının açılmasına yardımcı olur.   (3) Kurumsal kültürün inşasının güçlendirilmesi, insan odaklı yönetimi teşvik eder, sadece çalışanlara güvenme bilincini artırmakla kalmaz, aynı zamanda demokratik yönetimi de güçlendirir; Ayrıca, tüketicilere hizmet etme bilincini artırmış, ihtiyaçlarını karşılamaya çalışmış, yüksek kaliteli ve uygun fiyatlı ürün ve hizmetlerle sosyal itibar kazanmış, böylece iyi bir kurumsal imaj oluşturmuş, rekabet gücünü artırmış, maddi olmayan varlıkları büyütmüş ve işletmenin uzun vadeli refahını ve sürdürülebilir gelişimini sağlamıştır.   (4) Kurumsal kültürün inşasının güçlendirilmesi, üretim ve operasyon faaliyetlerinde iç ekonomik, siyasi ve kültürel faktörlerin uyumlu bir şekilde entegrasyonunu teşvik eder. Bu, sadece işletmelerdeki ideolojik ve siyasi çalışmalar ile üretim ve operasyon faaliyetleri arasındaki kopukluğun üstesinden gelmeye yardımcı olmakla kalmaz, aynı zamanda ideolojik ve siyasi çalışmaları da güçlendirir; Ayrıca, işletmelerde iki medeniyetin inşası için etkili bir entegrasyon noktası bulmuş ve manevi medeniyetin inşasını işletme yönetimine dahil etmiştir, bu da işletilmesi ve uygulanması kolaydır, böylece işletmelerde iki medeniyetin inşasının koordineli gelişimini kolaylaştırır.   (5) Kurumsal kültürün inşasının güçlendirilmesi, işletmenin hümanist ortamını optimize etmiş, liderler ve astlar arasındaki ve çalışanlar arasındaki kişilerarası ilişkileri iyileştirmiştir. Bu, çalışanların fabrikaya olan bağlılığını ve sevgisini teşvik etmeye, şirketin hedeflerine olan özdeşleşme duygularını artırmaya, sahiplik, sorumluluk, aidiyet ve uyum duygularını güçlendirmeye yardımcı olur, böylece çalışanların coşkusunu, yaratıcılığını ve iç potansiyelini etkili bir şekilde harekete geçirir ve işletmeyi canlılık ve enerjiyle doldurur. (6) Kurumsal kültürün inşasının güçlendirilmesi, işletmeleri personel kalitesini kapsamlı bir şekilde iyileştirme gereksinimlerini artırmaya, işletme içinde yetenek gelişimi için mekanizmalar ve kültürel atmosfer aktif olarak yaratmaya ve çalışanların genel kalitesini ideoloji, ahlak, bilimsel kültür ve iş teknolojisi gibi çeşitli açılardan iyileştirmeye, işletmede yetenek kaynaklarının geliştirilmesi için uygun koşullar yaratmaya teşvik etmiştir. Bu sadece işletmeler için değil, aynı zamanda toplum için de acil bir ihtiyaçtır.   Dışarıdan bakıldığında, kurumsal kültür, muazzam radyasyon etkisi nedeniyle ekonomi, politika ve kültür açısından toplum üzerinde derin bir etkiye sahiptir. Bunlardan biri, Çin'de ülke genelinde yayılan, milyarlarca bilinçli ve örgütlü işçiyi bir araya getiren, güçlü teknik ekipmanlara sahip ve ülkenin ekonomisinin ve politikasının ana direği olarak hizmet veren milyonlarca farklı türde işletmenin bulunmasıdır. Bu temelde sosyalist bir kurumsal kültür oluşturmak, ülkedeki siyasi istikrarı, ekonomik kalkınmayı ve kültürel refahı teşvik etmeye yardımcı olur. Genel duruma bakıldığında, kurumsal kültür oluşturmanın olumlu rolü, işletmenin kendisinin çok ötesine geçer. Bu nedenle, makro bir perspektiften bakıldığında, kurumsal kültür doğrudan sosyal ekonominin yükselişi ve düşüşüyle ilgilidir. Kurumsal kültürün inşasının güçlendirilmesi, ulusal zenginliğin ve ekonomik kalkınmanın büyümesini teşvik edebilir ve hızlandırabilir. İkincisi, sosyalist yeni kültürün büyüme noktası olarak, kurumsal kültürün inşası sadece ekonomik kalkınmaya değil, aynı zamanda kültürel girişimlerin gelişimine de faydalıdır. Özellikle, kültürel girişimlerin gelişimi her zaman maddi kaynakların desteğine güvenmiştir ve çeşitli sosyal kültürler arasında, kurumsal kültürün maddi temeli en güçlüsüdür. Bu nedenle, kurumsal kültürün inşasının güçlendirilmesi, sosyal ve kültürel girişimlerin refahını ve gelişimini hızla teşvik edebilir. Ek olarak, Haier Grubu'nun başarısı da Çin'de kurumsal kültürün inşası için iyi bir not yazmıştır. Haier Grubu Başkanı Zhang Ruimin, Haier'in bugüne kadarki gelişiminin iki noktada özetlenebileceğini anlamaktadır: iç kurumsal kültür ve dış kurumsal inovasyon. İç kurumsal kültürümüz, herkesin sürekli olarak özdeşleşmesini sağlayan bir kültürdür. Bu nedenle, işletmelerin gelecekteki pazar rekabetinde en önemli yönü olarak, kendi kurumsal ruhlarına ve değerlerine sahip olmaları esastır.   Hem teori hem de pratik, kurumsal kültürün inşasının üretici güçlerin özgürleşmesine ve gelişimine, işletmelerin sağlıklı, hızlı, sürdürülebilir ve uzun vadeli gelişimine, iki medeniyetin ortak ilerlemesinin ve koordineli gelişiminin teşvik edilmesine ve Çin'in ekonomik kalkınmasının ve modernleşme inşasının hızlandırılmasına hizmet ettiğini kanıtlamıştır. "İnsan odaklı" kurumsal kültür inşasına bağlı kalın, "her şey insanlar için, insanlara güvenin, insanlara ait olun, insanları şekillendirin" ve işletme kaçınılmaz olarak gelişecektir; Gelişmiş işletmeler, topluma kendi geri bildirimleri aracılığıyla, kültürel ve kamu yararına yönelik girişimleri güçlü bir şekilde destekleyecek ve doğrudan katılacak, şüphesiz Çin'de sosyalist manevi medeniyet inşası sürecini teşvik etmede, sosyal uyumu daha da artırmada, sosyal istikrarı ve gelişmeyi teşvik etmede büyük bir rol oynayacaktır. Bu şekilde, ülkemizin istikrarı, birliği, medeniyeti, refahı ve sosyal ilerlemesi daha sağlam bir temele ve güçlü bir garantiye sahiptir. Bu nedenle, modern işletmelerin kurumsal kültür oluşturması gerekir.

TNS topraklama sistemi nedir? The grounding system tn-s or tn-s grounding system is an important system for installing electrical systems because it is a system that allows safe grounding to be connected to the electrical system through the grounding system (PE)Sistem, personel ve ekipman için yüksek düzeyde elektrikli güvenlik sağlar.Endüstriyel tesislerin topraklama sistemlerine neden ihtiyaç duyduklarının nedenleriYüksek güvenlik: Tn-s sistemi (Terre-nütral-ayrı) N (nütral) kablodan ayrı bir PE zemini (koruyucu zemin) içerir.Açıkçası, cihazın akım sızdırma riskini azaltmak elektrik çarpması ve elektrik çarpması olasılığını azaltabilir. Elektriksel gürültüyü azaltmak: Çoğu endüstriyel tesis genellikle elektromanyetik müdahaleye neden olabilecek inverter motorları ve transformatörler gibi yüksek güçlü ekipman işletim sistemlerine sahiptir.Tn-s sistemlerinde ayrı PE topraklaması, elektronik ve otomasyon kontrolünü etkileyebilecek gürültü sorunlarını azaltır (plcSCADA). Uluslararası standartlara destek:IEC 60364 ve IEEE gibi elektrik güvenliği standartları, endüstriyel elektrik sistemlerinin elektrik kazalarını önlemek için N kablosundan ayrı bir topraklama sistemine sahip olmasını gerektirir.. Elektrik sistemine geri dönen sızıntı akımını azaltmak: Tn-s sistemi sızıntı akımının olasılığını azaltır ve N hattı boyunca geri dönebilir.

Akademik ilkelere göre elektrik hemşiresi olarak çalışmayı öğrenmek yeterli değil.Yüksek voltaj eğitimi alanındaki uygulama ne zaman teori ve uygulamanın ana teması olarak "yüksek voltaj eğitimi" olmalıdırGenel olarak, teoride durum bu.1Ekipman araçlarının kullanımıyla ilgili bilgi genel bir temel ile başlar. 2Yüksek voltaj bilgisinin tanıtımı 3Kullanmadan önce bilgiyi kontrol edin. 4.Özel Kelime Bilgilerini Pratikte Uygulama 5Güvenlik Ajansı Yönetmeliğine GirişParticipants with high-pressure recognition knowledge in theory or learning from speakers in the room may not be sufficient as a work line that requires real practice to achieve experience and expertise in editingAşağıdaki hiperbarik eğitim ile sağlanan bilgi uygun ve yararlı olarak kabul edilmelidir.1Yüksek voltaj eğitimi için doğrudan elektrik işletileri ile ilgili işletmeleri veya kurumları seçin. 2Bilgili bir elektrikçi seçin, uzmanlık ve yüksek voltajlı eğitim deneyimleri derslerde, finalistlere bilgi sağlayın, anlayış doğru ve güvenli bir şekilde gerçekleştirilebilir.3.Uygulamalı öğretim, pratik, pratik, pratik araçlar ve manuel egzersizler, yüksek basınçlı görev becerileri iş uzmanlığını daha iyi anlamalarını sağlar.4Eğitim için gerekli mekan ve ekipmanlara sahip bir bölüm seçin.Yeterli öğrenme medya araçları öğrencilerin becerilerini geliştirme yeteneklerini geliştirmelerine yardımcı olacaktır.Gdzx ile ilgilenen tüm müşterilere yüksek voltaj eğitimi veriyoruz, çünkü biz sadece kurulda öğretmekle kalmayız, aynı zamanda araçlarla yüksek voltaj anlayışını da yürütüyoruz,Ekipman ve öğretim malzemeleriDeneyimlerimiz ve öğretim tekniklerimiz çok bilgili.

Herhangi bir ünlü markanın iyi bir hikayesi vardır ve birçok markanın yaratılmasının nedeni tam olarak iyi hikayelerin kolayca yayılmasıdır. Ürünler ve kalite şirket içinde oluşturulabilir, ancak bir marka şirket içinde oluşturulamaz. Bir şirket, marka imajını ancak sosyal iletişim yoluyla oluşturabilir. Marka imajı, kurumsal kültürden gelir ve her çalışanın uyması gereken bir davranış kodu olan kurumsal kültür, işletmenin canlılığını sağlayabilir. İşletme tarafından adım adım inşa edildiği için, sağlam ve olumlu bir kurumsal kültüre sahip olmak, her işletmenin en değerli varlığı olacaktır. Bu kurumsal kültürlerin toplum, tüketiciler ve çalışanlar tarafından tanınmasını istiyorsanız, iyi bir hikaye en iyi bağdır. Ancak onlara dokunarak tüketiciler güçlü bir duygusal kimlik geliştirebilir ve böylece marka sadakatini artırabilirler; Sadece çalışanlar şirket içinde aidiyet duygusu bulabilir ve iş motivasyonunu güçlendirebilir.   Dalian ve Penglai hükümette daha iyi işler çıkarırken, Haier kurumsal sektörde daha iyi işler çıkarmıştır. Daha yakından incelendiğinde, Zhang Ruimin'in ve Haier'in popülaritesi esas olarak reklamcılığa değil, "hikaye uydurmak ve hikaye anlatmak" üzerine kuruludur. Hikaye uydurmak ve hikaye anlatmak sözlerle değil, iş stratejileri ve davranışlarla yapılır. Buzdolabını parçalamak bir hikayedir, Alman pazarına girmek bir hikayedir, tatlı patates yıkama makineleri bir hikayedir, Harvard'da ders vermek bir hikayedir, vb. Bu hikayeler hem bakış açılarını hem de gerçekleri somutlaştırır ve sadece sıradan gerçekler değildir; Canlı ve nispeten eksiksizdir, ancak kuru kavramın yayılması zordur. "Buzdolabını parçalamak" örneğini ele alalım. Haier'in kasıtlı abartması ve tanıtımı altında, gazeteler, dergiler, televizyon ve diğer medya bu olayı bir vaka çalışması olarak kullanmıştır. Haier böylece yüksek kaliteli bir marka imajı yaratmış ve Çin ulusal işletmelerinin amiral gemisi haline gelmiştir.

Yağ dielektrik kaybı testerini kullanırken dikkat edilmesi gereken konular var mı? Önlemler: 1. Yağ dielektrik kaybı testörü (izole edici yağ dielektrik kaybı testörü olarak da adlandırılır) yere bağlanmalıdır, aksi takdirde enstrüman alarm verir. Lütfen ana menüye girmeyin. 2Yağ dilektrik kaybı testerinden yağ bardağını çıkarın ve gücü kapattığınızdan emin olun. 3. Yağ bardağını kurduktan sonra önce boş bardağı kontrol edin. Kapasitensi değeri 60 2pF ve dielektrik kaybı 0.005%'den az olmalıdır. Kapasitensi değeri 62'den büyükse,Yeniden kurulması gerekiyor., ve ortam başarısız olursa, yağ bardağı tekrar temizlenmelidir. 4. Yeni yağ bardağında toz veya kumaş kırıntıları olabilir. Bu nedenle, yeni bir yağ bardağını kurduktan sonra, örnek yağla üç kez yıkayın (örnek yağ ekleyin, iç elektrot etrafında yukarı ve aşağıya dönün,ve sonra boşaltın)Temizlik etkisi ısıtma sonrasında daha iyidir. 5Porselen kurulduğunda ılımlı kuvvete dikkat edin, porselenin hasar görmemesi için aşırı kuvvet kullanmayın. 6Sıcaklık deliğine yaklaşık 140 ml yağ enjekte edilmelidir. Yoksa ısıtma sırasında sıcaklık kontrolden çıkacaktır. 7Her seferinde yaklaşık 40 ml dış elektrot örneği yağı enjekte edin. 8. Yağ bardağı çok kirlidir, bu nedenle temizlik yöntemine göre sıkı bir şekilde temizlenmelidir. Aksi takdirde kir ölçümleri yanlış olacaktır. 9Temizlik maddesi seçerken, çözünür bir test örneği ve petrol efiri gibi uçucu toksik olmayan bir çözücü kullanmalısınız. 10. Yağ ortamı kaybı testerinin yağ bardağı parçaları hepsi hassas bir şekilde işlenmiş ve kesinlikle sökme, temizlik, hareket, çarpma ve çizim önlemek için gereklidir.Boş elektrodun parametreleri teknik gereksinimleri karşılayamaz. 11Sıvının oksidlenmesi kolay olduğundan, ısıtma süresi 60 dakikayı geçmemelidir ve önceden belirlenmiş ısıya ulaştıktan sonra 10 dakika içinde ölçülmelidir.Lütfen çok fazla bekleme..

Günlük faaliyetlerinizi bozan kablo arızalarıyla uğraşmaktan yoruldunuz mu? Daha fazla bakmayın! Ürün promosyonumuz bu yaygın soruna bir çözüm sunuyor,Zamanın sınavına dayanacak güvenilir ve dayanıklı kablolar sağlayacağız.. Kablo arızası büyük bir rahatsızlık, hayal kırıklığına neden olabilir ve zamanınıza ve paranıza mal olabilir.İster artık çalışmayan yıpranmış bir şarj kablosu, ister işinizi bozan arızalı bir veri kablosu olsunİşte bu noktada ürün tanıtımımız günü kurtarmaya gelir. Kablolarımız yüksek kaliteli malzemelerle tasarlanmıştır ve maksimum dayanıklılık ve performansı sağlamak için gelişmiş teknolojiler kullanılmıştır.kolayca hasar gören kablolar ve güvenebileceğiniz güvenilir bir çözüme merhaba. Sabitliklerine ek olarak kablolarımız kullanımı kolay ve kolay hale getirmek için tasarlanmıştır.İhtiyaçlarınıza uygun mükemmel kablo bulabilirsiniz, cihazlarınızı şarj etmek veya veri aktarmak için olsun. Ama hepsi bu değil - ürün promosyonumuz, kablolarınızı yükseltmeyi daha da cazip hale getirmek için rekabetçi fiyatlar ve özel teklifler de sunuyor.Güvenilir kabloların olduğunu bilmenin getirdiği huzurun tadını çıkarabilirsin, ve bu süreçte parayı tasarruf ettiriyor. Kablo arızasının hayatınızı daha fazla bozmasına izin vermeyin. Ürün promosyonumuzdan yararlanın ve sizi herhangi bir sorun olmadan bağlayacak yüksek kaliteli, dayanıklı kablolara yükseltin.Güvenilmez kablolarla uğraşmanın hayal kırıklığına veda et ve sorunsuz bir kabloya merhaba de.Endişesiz bir deneyim. Neden bekliyorsunuz? Bugün ürün promosyonumuza göz atın ve kablo arızalarına veda edin. Aygıtlarınız size teşekkür edecek ve neden daha önce değiştirmediğinizi merak edeceksiniz.

Elektriksel sistemlerinizin güvenilirliğini sağlamak için bakıyor musunuz? en son Primary Current Injection Tester'ımızı kontrol edin! Kullanıcı dostu arayüzü ve hassas ölçümleri ile, Ekipmanınızın en yüksek performansla çalıştığından emin olun. Müşterilerimiz sürekli olarak ana akım enjeksiyon testçimizle ilgili yüksek memnuniyet düzeyleri ifade ediyor ve geri bildirimlerini paylaşmaktan gurur duyuyoruz.Birincil akım enjeksiyon testerimizin en önemli avantajlarından biri doğruluğudur. Bu doğruluk sadece test süreçlerini geliştirmekle kalmaz, aynı zamanda endüstriyel standartlara uygunluğunu da sağlar. Standartlar, elektrik sistemlerinde güvenliğin korunması için çok önemlidir. Kullanım kolaylığı, olumlu geri bildirimleri toplayan başka bir özelliktir. Bu özellik, teknikerlerin, deneyim düzeyleri ne olursa olsun, cihazı verimli bir şekilde çalıştırmalarını, eğitim süresini azaltmalarını ve çalışma sürelerini artırmalarını sağlar. İşyerindeki verimlilik. Ayrıca, müşteri desteğine olan bağlılığımız fark edilmeden geçmedi. Bu seviyede destek güven ve güvenilirliği teşvik eder, bizim birincil akım enjeksiyon testçi profesyoneller arasında tercih seçimi yapar Sahada. Son olarak, ürünümüzün dayanıklılığı ve sağlam yapısı da müşteri memnuniyetine katkıda bulundu. Günlük kullanımın zorluklarına dayanabilir, uzun süreli performans ve yatırım için değer sunar. Sonuç olarak, müşterilerimizin olumlu geri bildirimleri, birincil akım enjeksiyon testçimizin etkinliğini ve güvenilirliğini vurgular. Elektrikli test çözümlerinde kalite ve yenilikçilik konusundaki bağlılığımızın kanıtı. Ürün tekliflerimizi geliştirmek için.

Yağ filtresi, kontamine olmuş yağ ürünlerini filtrelemek ve arıtmak için kullanılan bir cihazdır. Yağın temizlik, su içeriği, gaz içeriği, asitlik, viskozite, parlama noktası, yalıtım gücü ve renk gibi özelliklerini geri kazandırabilir veya iyileştirebilir. Yağ filtreleri madencilik, metalurji, petrol, demiryolları, makine, kimya mühendisliği, tekstil, çimento, enerji santralleri ve enstrümantasyon dahil olmak üzere çeşitli endüstrilerde yaygın olarak kullanılmaktadır. Öncelikli olarak, yağlama yağları, hidrolik yağlar ve yalıtım yağları gibi çeşitli endüstriyel yağları arıtmak için kullanılırlar, böylece ekipmanın hizmet ömrünü uzatırlar. Bir transformatör yağ filtresi uzun bir süre kullanılmadığında, ekipmanın güvenli ve verimli bir şekilde çalışmasını sağlamak için bir dizi kontrol ve hazırlık gereklidir. Aşağıda, filtrenin kullanıma geri döndürülmesi için ayrıntılı adımlar ve önlemler bulunmaktadır: I. Kontrol ve Hazırlık 1. Ekipmanın Görsel Kontrolü: Filtrenin dışını, kasa, borular ve vanalar dahil olmak üzere, herhangi bir hasar veya korozyon belirtisi açısından kontrol edin. Ekipmanın nem ve tozdan uzak, kuru ve temiz bir ortamda saklandığından emin olun. 2. İç Temizlik: Ekipmanı açın ve iç kısmın temiz olduğundan emin olmak için kalan yağ çamurunu ve yabancı maddeleri temizleyin. Vakum tankını, yağ pompasını ve ısıtıcıyı kir olup olmadığına dair inceleyin. Gerekirse temizleyin. 3. Elektrik Sistemi Kontrolü: Sıcaklık kontrol cihazı, motor ve vakum pompası dahil olmak üzere elektrik kontrol sisteminin güvenliğini ve güvenilirliğini doğrulayın. Güç ve toprak kablolarının güvenli bir şekilde bağlandığından ve güç kaynağı voltajının ekipman gereksinimlerini karşıladığından emin olmak için kontrol edin. 4. Vakum Pompası Kontrolü: Vakum pompasındaki yağ seviyesini ve kalitesini kontrol edin ve gerekirse özel vakum pompası yağını değiştirin. Vakum pompasını çalıştırın ve herhangi bir olağandışı ses olup olmadığını dinleyerek normal çalışmasını kontrol edin. 5. Filtre ve Contalar Kontrolü: Filtre elemanlarını tıkanıklık veya hasar açısından inceleyin ve gerekirse değiştirin. Contaları eskime veya hasar belirtileri açısından kontrol edin ve gerekirse değiştirin. 6. Soğutma Sistemi Kontrolü: Soğutucunun temiz olduğundan emin olmak için inceleyin. Gerekirse birikmiş suyu temizleyin. Soğutma sistemi vanalarının soğutucu sızıntısını önlemek için kapalı olduğundan emin olun. II. Başlatma Prosedürü 1. Ekipman Bağlantısı: Filtrenin giriş ve çıkış yağ borularını transformatör yağ tankına bağlayın, sızıntı olmaksızın güvenli bir bağlantı sağlayın. 2. Vakum Pompasının Çalıştırılması: Vakum pompasının giriş borusundaki vanayı açın ve vakum pompasını çalıştırın. Vakum seviyesinin normal olarak yükselip yükselmediğini gözlemleyin. Rakıma göre elektrikli temaslı vakum göstergesindeki vakum seviyesi ayarını ayarlayın. 3. Yağ Giriş İşlemi: Vakum seviyesi ayarlanan değere (tipik olarak -0,08 MPa) ulaştığında, yağ akışını başlatmak için giriş vanasını açın. Vakum tankındaki yağ seviyesinin orta konuma ulaştığından emin olmak için yağ seviye göstergesini izleyin. 4. Yağ Çıkış İşlemi: Çıkış vanasını açın ve yağ çıkışını başlatmak için yağ pompasını çalıştırın. Filtreye zarar gelmesini önlemek için yağ pompasını çalıştırmadan önce çıkış vanasının açılması gerektiğini unutmayın. 5. Isıtıcı Çalıştırma: Yağ sirkülasyonu normal olduğunda, otomatik kontrol ısıtıcısını çalıştırın ve sıcaklığı 45°C ile 65°C arasında ayarlayın. İşlenen yağ hacmine ve ortam sıcaklığına bağlı olarak, manuel ısıtıcıyı etkinleştirip etkinleştirmemeye karar verin. 6. Gözlem ve Ayarlama: Yağ deşarj basıncının 0 ile 0,4 MPa arasında olduğundan emin olmak için basınç göstergesini izleyin. Yağ giriş ve çıkışını dengelemek için giriş vanasının açıklığını ayarlayın. 7. Numune Alma ve Test: Ekipman normal olarak çalıştıktan ve yağ birkaç kez sirküle ettikten sonra, yağ kalitesinin tatmin edici olduğundan emin olmak için numune alma portundan bir numune alın. III. Kapatma Prosedürü 1. Isıtıcı Kapatma: Sıcaklık kontrol düğmesini “0” konumuna getirerek ısıtmayı durdurun. 2. Yağ Girişine Devam Et: Yağın ısıtma yapmadan 3 ila 5 dakika daha sirküle etmesine izin verin. 3. Vakum Pompasını Kapatma: Vakum pompası gücünü kapatın ve vakumu serbest bırakmak için egzoz vanasını açın. 4. Kalan Yağı Boşaltın: Vakum tankından kalan yağı boşaltmak için yağ pompası düğmesine basın, ardından yağ pompasını kapatın. 5. Soğutucuyu Temizleyin: Kalan yağ veya suyu boşaltmak için soğutucunun altındaki vanayı açın, ardından vanayı kapatın. IV. Önlemler 1. Vakum Pompası Yağ Kalitesi: Vakum pompası çalışırken, vakum pompasındaki yağ seviyesine ve kalitesine dikkat edin ve gerekirse değiştirin. 2. Soğutucu Su Birikimi: Çalışma sırasında soğutucuda önemli miktarda su birikirse, derhal boşaltın. 3. Basınç Göstergesi İzleme: Basınç göstergesini düzenli olarak izleyin. Basınç 0,3 MPa'yı aşarsa, filtre elemanlarını temizleyin veya değiştirin. 4. Filtre Ekranı Temizliği: Temizliği korumak için birincil filtre ve ikincil filtrenin filtre ekranlarını düzenli olarak çıkarın ve temizleyin. 5. Ekipman Gürültüsü: Ekipman çalışırken, pompadan ve motordan gelen gürültüyü sürekli olarak izleyin. Herhangi bir anormallik tespit edilirse, derhal ele alın.

Bilim ve teknolojinin ve endüstriyel üretimin gelişmesiyle birlikte, müşterilerin ürün kalitesine yönelik talepleri katıdan neredeyse katılaşmıştır. 5S'in uygulanmasından, SPC'nin tanıtımına, ISO9001'in uygulanmasına, TS16949'un tanıtımına, Toplam Kalite Yönetimi'nin uygulanmasına, Altı Sigma'nın tanıtımına ve benzerlerine tanık olmadınız mı? 'Kalite bir işletmenin can damarıdır' sloganı birçok şirketin sesini yankılamış olabilir. Çaresizlik ve üzüntüye rağmen, kaliteyi iyileştirme çağrısı yapıldığında, işletme nereye gitmeli?   Kalite bir şirketin can damarıdır. Adından da anlaşılacağı gibi, bir şirket kalitede iyi olamazsa, hayatta kalma bağımlılığını kaybeder. Kalite gerçekten bir şirketin başarısını veya başarısızlığını belirleyen yükseklikte konumlandırılabilirse, o zaman şirket kalitede iyi olmamaktan neden endişe etsin? Kilit sorun, birçok şirketin bu cümleyi sadece sözlü olarak anlaması ve derinlerde hala kalitenin isteğe bağlı ve değersiz bir şey olduğuna inanan, küçük aile atölyelerinin modası geçmiş kavramını korumasıdır. Kalitede iyi olmanın kalite departmanının sorumluluğu olduğuna ve benimle hiçbir ilgisi olmadığına inanıyorum; Hatta bazıları, kalitenin sadece bir dekorasyon olduğuna, sadece cepheyi desteklemek için birkaç kişiyi işe alıp bir kalite departmanı kurmaya para harcadığına inanıyor. Eğer bu düşünceler bir şirket içinde hayatta kalmak için verimli bir zemin bulur ve yayılmasına ve taşmasına izin verilirse, o zaman o şirketin kalitesi kritik bir şekilde hasta olmuş ve ölüme doğru hareket etmeye başlamıştır.   İyi kalitenin zorlukları, bir hastalığı tedavi etmek gibidir, süreç acı vericidir ve uzun süreli bir azim ve dayanıklılık gerektirir. Ancak iyi kalite bir şirket için ne anlama geliyor? Deneyim bize bunun çok şey, çok şey anlamına geldiğini söylüyor: sektörde iyi bir itibar oluşturmak, ardından bize sürekli siparişler gelmesi, şirketin büyümesi ve halka açılması Peki, şirketler, katma değer getirmiyor gibi görünen ancak can damarı olduğu iddia edilen bir şey olan kaliteyle nasıl başa çıkmalı? Bence kaliteyi doğru anlamalı ve işletmeye neler getirebileceğini görmeliyiz? Öncelikle, marka kalite üzerine kuruludur, çünkü kalite ürünlerin taşıyıcısı ve işletmenin dış imajı için bir iş kartı görevi görür. "CEO" filminde, fabrika müdürünün, Zhang Ruimin'i temel alarak, fabrikadaki tüm çalışanlara tutkuyla konuştuğu bir sahne vardı: "Bugün buzdolabını parçalamazsak, yarın fabrikamızı parçalamaya gelecekler." Ardından kollarını sıvadı ve 76 adet kusurlu buzdolabını bir fırtına gibi parçaladı. Ne kadar şok edici bir sahne! "Marka stratejisi" rehberliğinde, Haier Grubu, 1.47 milyon yuan açığı olan kolektif bir küçük fabrikadan Çin'in en iyi ev aletleri markasına hızla büyüdü. Aynı ürünün fiyatları bazen neden farklılık gösteriyor, hatta piyasada büyük farklılıklar gösteriyor? Bence bu bir marka. Bir marka kalite ile parlatılır. Şu anda, Huatian bir marka oluşturma yolunda ve müşterilerin tanınmasını ve saygısını mümkün olduğunca kazanmaya acilen ihtiyaç duyuyor. Özellikle güçlü değiliz ve hatta zayıf olduğumuz söylenebilir. Belki küçük bir müşteri şikayeti bile önceki çabalarımızın boşa gitmesine neden olabilir. Kalite bir işletmenin omurgasıdır. Yolun iniş ve çıkışlarında, sağlam durmak ve cesurca ilerlemek için, önce kendimizi geliştirmeli, sürekli güçlenmeli ve kaliteyi artırmalıyız. Bu, bir işletmenin büyümesi ve gelişmesi için tek yoldur.   İkincisi, kalite, iş operasyonlarının yükü yerine iş operasyonlarının maliyetini azaltabilir. Kalite bir dekorasyon olarak görülürse, gerçekten de işletmeyi aşağı çekiyor. Ancak, kalite işletmenin temel bir yapısı olarak görülür ve yasaya göre iyileştirilirse, iyi bir ilaç gibidir ve işletme büyük fayda sağlayacaktır. Basitçe bir hesap yapabiliriz, iyi kalite kusurlu ürünlerin üretimini önleyebilir veya azaltabilir, malzeme kaybını azaltabilir ve böylece üretim maliyetlerinden tasarruf edebilir; İyi kalite, işleri ilk seferde doğru yapmayı vurgular, bu da gereksiz onarım ve yeniden işleme işlemlerini önleyebilir veya azaltabilir, böylece üretim verimliliğini artırır; Kalite, işletmelerin süreçlerini kolaylaştırabilir, yönetim verimliliğini artırabilir ve yönetim maliyetlerinden tasarruf edebilir; Kalite, çalışanların okuryazarlığını artırabilir, çalışanlara aidiyet duygusu verebilir, şirketler için işe alım maliyetlerinden tasarruf edebilir ve benzerleri. Bu kadar çok fayda varken, kalitede iyi olmak için ne ödemeliyiz? Philip Crosby'nin ünlü sözünü ödünç alırsak, "Kalite bedavadır." Yüksek kalite mutlaka yüksek maliyetle gelmez. Gerekli altyapıyı (kalite sistemleri/standartları/eğitim sistemleri gibi) oluşturmak ve kaliteye güçlü bir bağlılık sürdürmek önemlidir. Uzun vadeli birikim, çökelme ve yükselme yoluyla, kalite herhangi bir kasıtlı çaba harcamadan doğal olarak iyileşir. Bu geliştirmeler şirketin temelinin bir parçası haline gelecek ve ne kadar büyük bir varlık! Kurumsal gelişimin tarihine baktığımızda, öğrenilecek birçok şok edici ve kanlı ders var. 2006'da, Sony'nin Hollanda'ya sattığı ev aletleri, aşırı kurşun içeriği tespit edildiği için 600 milyon euro'ya kadar para cezasına çarptırıldı. 17 Ekim 2007'de, Japon otomobil üreticileri Toyota ve Daihatsu, bazı ürünlerindeki kusurlar nedeniyle 470.000'den fazla arabayı geri çağıracaklarını duyurdu ve bu da 5 milyar ABD dolarının üzerinde doğrudan zarara yol açtı. Bu tür sayısız vaka var. Bir şirket ürün kalitesine değer vermezse, sonuçta piyasadan acımasız bir misillemeyle karşılaşacaktır. Kaliteyi terk ederseniz, müşteriler sonunda sizi terk edecektir.   Kalite bir işletmenin can damarıdır, çünkü onsuz, müşterilerimizin güvenini yavaş yavaş kaybedecek ve sonuçta pazarımızı kaybedeceğiz. "Dünyayı parlatma" misyonumuz boş bir laftan ibaret kalacak; Onsuz, ürünlerimizin maliyetini önemli ölçüde artıracak ve rekabet gücümüzü azaltacağız; Onsuz, marka yolculuğumuz zor olacak ve "Profesyonellik kaliteyi şekillendirir, dürüstlük geleceği kazanır" iletişim sloganımız itici gücünü kaybedecek ve aniden sona erecek. Hayatın eşiğinde mücadele etmek, ince buz üzerinde yürümek ve bir uçuruma düşme riski almak yerine, bugünden itibaren, bugün, sabırsızlığı bırakmak, şirketin tüm çalışanlarını harekete geçirmek, kalite altyapı inşasından, detaylardan başlamak ve şirkete karşı sorumlu bir kalple, şirketin kalitesini iyileştirmek daha iyidir! Aynı zamanda, kalite aktif katılımınızı gerektirir çünkü siz önemlisiniz!

Bu yılın başından bu yana bazı yerlerde büyük üretim ve gıda güvenliği kazaları meydana geldi ve insanların hayatına ve mülküne büyük zarar verdi.Bu kazalara kapsamlı bir bakış, farklı endüstrilerde ve alanlarda meydana gelmiş olsalar da, kazaların derslerinden derinden ders almalıyız, onlardan ders almalı ve alarm çanını çalmaya devam etmeliyiz.Böylece "sıfır maliyetli" güvenlik üretimi elde edilebilir ve "alarm zilinin çalmasını" sağlayamazsınız.. Özel elektrik endüstrisi için, güvenlik yönetimi, elektrik üretiminin genel uyumluluğu ve sosyal istikrarı, kamu güvenliği ve ulusal güvenlik için çok önemlidir.Her seviyedeki personel buna büyük önem vermeli ve hiçbir şekilde gevşek davranmamalıdır.Olimpiyat ve Paralimpiyat'tan sonra, ülke çapında altyapı, kentsel kalkınma ve elektrik şebekesi inşaatı gibi inşaat projeleri, ayrıca büyük ölçekli sonbahar bakımı,Tamamen uygulanıyor.Rahatlama, mola veya nefes alma düşüncesi olmamalı.ve güvenlik operasyon prosedürlerini sıkı bir şekilde uygulayamıyorlarGüvenliği feda etmeye ve güvenlik yönetimini büyük ölçüde azaltmaya istekliler; Bazı birimler genellikle alarm çanları ile çalınır.ama hala onları duyamayan ya da duymadığını iddia eden insanlar var.Zihinsel olarak uyuşuk, hareketlerinde yavaş ve güçsüz, güvenlik üretim sorumluluklarını yerine getiremiyorlar, gizli tehlikeleri dikkatlice araştırmıyorlar ve düzeltme önlemlerini uygulamıyorlar;Bazı yönetim departmanlarının yerinde yeterli rehberliği ve denetimi yoktur., sadece raporları dinlemek ve özetlemek, ve sadece iletişim ve düzenleme düzeyinde kalmak, yeryüzünde derinlemesine denetimler yapmadan.,Bu da yeraltı birimlerinin gevşek bir zihniyet ve gizli tehlikeleri düzeltmek için yeterli çaba göstermemesine neden oldu."Alarm zil" "şok çan" haline geldi.Bir kaza meydana geldiğinde, sadece geri tepki vermekle kalmaz, insanları ve finansları boşuna bırakır, aynı zamanda bireylere, topluluklara ve ulusal mülke ciddi kayıplara neden olur.uyumlu güç inşaatının ve uyumlu bir toplumun teşvikini ciddi şekilde etkileyenGüvenli üretim, uzun süre çalan alarm sesi, sadece kulaklarımızı duyurmakla kalmayıp kalplerimizi de uyarsın ve sorumluluklarımızı yerine getirsin.Üretim görevi yılın sonuna ne kadar yakınsa, bir an bile gevşeklik yapmadan ve dikkatsiz davranmadan güvenlik yönetimine daha fazla odaklanmamız gerekiyor."Üç Yüzde" gereksinimlerine uygun olarak, üretim güvenliğine ve takım istikrarına büyük önem vermeliyiz, gizli tehlike araştırması ve yönetimi için uzun vadeli bir mekanizma oluşturmak ve gizli tehlike araştırmasının ve yönetiminin kurumsallaştırılmasını ve standartlaştırılmasını teşvik etmek.Güvenlik yönetimindeki indirimler yüzünden asla "sesam tohumları" almayın veya "karpuz"u kaybetmeyin, ya da boş ellerle bitirebilirsin.